Nouveau boss du Oracle BMW Racing, le néo-zélandais Chris Dickson se donne pour première mission de faire le bilan complet de la campagne 2003.

Quelques extraits de ses premières analyses.

Larry Ellison m'a rappelé le 23 octobre et, à ce moment là, l'équipe n'avait gagné que 57 % de ses courses. Elle avait perdu contre Alinghi, OneWorld, Prada et le GBR et se trouvait véritablement en danger de ne pas se retrouver dans les quatre premiers.

Larry et l'équipe n'étaient pas très satisfaits de la cellule arrière qui ne tournait pas comme elle aurait du. Ils n'étaient pas npn plus très staisfaits de la communication et des processus de décision à bord comme à terre.

Ils ont échoué à créer le lien entre la design team et l'équipe naviguante. De même pour ce qui concerne la manière dont le bateau pouvait être modifié et pouvait bénéficier des évolutions nécessaires.

Tous m'ont remis une liste des choses qu'ils avaient identifié comme ne fonctionnant pas correctement et je les ai utilisé comme base pour me forger ma propre opinion.

J'ai travaillé dur pour faire en sorte que tous recommence à travailler ensemble et pour permettre à chacun de prendre conscience de nos principales forces. Tous devaient se tourner vers le seul véritable objectif qui est de faire en sorte que le bateau aille de plus en plus vite.

Il m'aura fallu deux semaines et autant de courses pour déterminer qu'elles étaient la meilleure place pour chacun et pour décider des modalités d'un travail en commun plus efficace, d'une communication plus fluide et d'un processus de décision amélioré. Deux semaines pour faire de ce groupe de marins talentueux une équipe championne, plutôt qu'une équipe de champions.

De mon point de vue, ceux qui étaient initialement opposés à mon retour sur le bateau ont changé d'avis lorsqu'ils ont constaté que la direction, le processus de décision et les performances de l'équipe avaient été améliorés.

Il ne faut pas oublier que le coeur du Team Alinghi travaillait ensemble depuis très longtemps et avait déjà gagné deux Coupes. Du côté d'Oracle, l'équipe ne travaillait ensemble que depuis deux ans, deux mois dans sa configuration définitive. Un effort remarquable pour une équipe nouvelle.